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上饶房产网:杰克·韦尔奇,“策划之神”,照旧最被高估的CEO?

日期:2020-03-03 浏览:

杰克·韦尔奇,“策划之神”,照旧最被高估的CEO? 前几天收拾书架,某个角落整整齐齐的放着些许年前的几本经典《赢》、《赢的谜底》、《贸易的本质》、《杰克·韦尔奇自传》… 联... - 雪球

前几天收拾书架,某个角落整整齐齐的放着些许年前的几本经典《赢》、《赢的谜底》、《贸易的本质》、《杰克·韦尔奇自传》… 遐想起GE从持续110年入选道琼斯产业指数身分股,到被道指正式剔除;从2018年底市值跌至2018年头市值的约莫30%,到本日也不外规复到18年头的不到45%,不禁对杰克·韦尔奇(Jack Welch)这位曾经掌管GE黄金20年的传奇CEO发生了好奇。

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这位曾经被称为“世界第一CEO”、“策划之神”的率领人,因为GE的近况,碰着前所未有的质疑。

关于“到底谁该为GE的衰落认真”的接头不在少数,在中欧国际商学院传授龚焱看来,固然许多人认为应该归罪于继任人伊梅尔特的“不作为”,但将GE推下悬崖的正是传奇CEO杰克·韦尔奇本人。

“杰克·韦尔奇的做法可归结为两点:争取股东好处最大化,以及只做行业第一或第二。在我看来,这两条为GE本日的衰落埋下了祸端。”

简朴的说,龚焱认为“股东好处最大化”的理念,是将股东的好处置于员工和用户的好处之上,抉择了公司的策划方针和KPI必需有所调解。追求短期高财政回报的GE只进入那些能做到第一或第二的规模,对付一些表示不佳或投资回报周期长的项目,则剥离或售卖出去。而“只做第一或第二”的计策,把许多新兴的、具有庞大成长潜力的业务过滤掉了。并且,由于注重短期高回报,GE后期的成长越来越依赖于并购,而不是内生性的增长。为了维持股价和成本回报率,杰克·韦尔奇卸任之时,GE早已不是一家工业公司,而是一家金融公司,来自金融板块的利润高出了总利润的50%,这给GE埋下了庞大的按时炸弹。

而2001年,伊梅尔特接任后,他固然做了去金融化将GE变回为一家工业公司、敦促内生增长和创新驱动来引领市场、扭转企业文化(“唯客户,定成败;求精益,拼速度;学以衡,善应变;敢授权,顾鼓励;闯未知,展佳绩”)等诸多尽力,但不管是因为积习难改,照旧因为9·11、金融危机等事件造成的时世弄人,他都并没有有效的扭转GE衰落的排场。

最后作者的结论,“在我看来,将GE推入深渊的,恰恰是杰克·韦尔奇本人。假如没有伊梅尔特的诸多厘革法子,GE或者衰落得更快。”

在其他文章的描写中,也不难回想起杰克·韦尔奇在GE黄金年月时候的“神”级职位-“十年前当韦尔奇到访中国时,受到巨星般的跪拜,从柳传志到李东升,一众其时最重量级的中国企业家,老诚恳实坐在台下,听老韦传经送宝。听了半天,好像也没听出什么独门秘笈,于是果敢求教何以。韦老微笑答曰:你们说到了,我们做到了。一句话引无数英雄尽折腰,是啊,原理我们都懂,为啥就没做到呢,于是归去继承面壁。”

其实即便GE本日已经不复往日的神话,

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,也不能否定杰克·韦尔奇是一位传奇的率领人,他的打点和策划理念有深入的看法和奇特的代价,他仍然是世界上曾经最伟大之一的公司长达20年的掌舵人。

可是问题来了,曾经被“造神”的杰克·韦尔奇,有没有被高估?是不是世界上最被高估的CEO呢?

中国有没有被高估的CEO呢?是哪位呢?

(不是说就不锋利、不值得尊重的意思)